服务流程

摸清家底 · 明确差距 · 制定路线

• 01

  初步调研，全面评估工厂软硬件现状

  咨询师驻场勘查，评估厂房设施、人员结构、管理体系文件等软硬件基础，出具差距分析报告。

• 02

  制定改进方案，讨论系统性实施方案

  基于差距清单制定整改计划，与工厂管理层确认目标、节点与资源投入。

• 03

  建立实施小组，组织协调推进

  协助工厂组建合规实施小组，明确各岗位职责，建立定期沟通与进度跟踪机制。

标准培训 · 文件落地 · 体系运转

• 04

  开展审核要求专项培训

  面向管理层与员工开展审核标准培训，统一认知、扫清执行障碍。

• 05

  纠正工资、工时、人事档案问题

  针对审核高频问题逐项整改，规范考勤、加班费核算与人事档案——这是社会责任类审核（如 SA8000、SMETA）的通过关键。

• 06

  编写并提供范本程序文件

  提供经数千家企业验证的程序文件范本，结合工厂实际定制化编写。

• 07

  实施并发布管理体系文件

  协助发布体系文件并组织宣贯，确保制度落地。

• 08

  运行中持续改进管理体系

  在体系试运行期间持续辅导，纠正偏差、优化流程。

• 09

  保持相关运行记录

  建立并维护审核所需的运行记录，做到有据可查。

模拟预审 · 认证申请 · 现场陪审

• 10

  现场审核前内部预审

  组织模拟审核，按真实审核流程逐项验收，提前发现并整改遗留问题。

• 11

  协助申请认证及选择第三方审核机构

  根据项目类型协助选择 SGS、TÜV Rheinland、Intertek、BV、BSI 等权威审核机构并办理申请。

• 12

  协助现场审核，处理紧急事件

  咨询师全程陪审，现场指导应答与资料提供，及时处理突发状况。

通过不是终点 · 持续护航

• 13

  通过审核后提供免费网络或电话咨询

  审核通过不是终点，后续体系维护、复审准备均可获得持续免费支持。